이미 한 번 발표전 개인적으로 회고를 진행했지만 캠프쪽에서 제시한 'KPT 회고 방법론' 을 적용해 이번 프로젝트(NewsFeed)의 개인 회고 기록을 남겨보려 한다. 1. Keep '팀원과의 소통' 을 유지해보려 한다. 이전에도 '기획' 의 중요성을 기록할 때 '기획' 이 없을 때 생기는 문제가 있어 '기획' 의 필요성을 느꼈다 했는데, '기획' 만으로 해결되지 않을 수 있다는 것을 알게 되니 더욱더 '팀원과의 소통' 이 중요하다는 것을 알게 되었다. '기획' 이 있음에도 이걸 이해는 방식은 사람마다 모두 다르기에 이를 맞추려면 '소통' 이 필요하다. 그렇기에 두려워하지 말고 팀원과의 지속적인 소통을 하려는 자세를 유지해보려 한다.  2. Problem2-1. 프로젝트 간 느낀 문제점 아무리 협업이 처..

프로젝트 발제 이후 팀원들과 회의를 통해 팀 노션을 작성하고 프로젝트에 사용할 API 명세서 및 ERD 를 작성했다. 하지만 '와이어 프레임' 의 경우 모두 "작업을 하다보면 나오겠지" 라는 말을 하며 작성을 하지않고 주말에 각자 맡은 파트를 구현했다. 하지만 나의 경우 막상 구현을 하려니 고민되는 사항이 너무 많았는데, 그 원인은 바로 '기획' 의 부재였다. 그렇다 과제로 요구사항이 주어졌으나 이를 따로 정리하지 않았고 또한 와이어 프레임을 작성하지 않았기에 팀원간 공통적으로 정해진 것이 없어 구현에 애를 먹은 것이었다. 곧장 손으로 와이어 프레임을 그려보고 이를 토대로 오늘 아침회의에 팀원들에게 의견을 제시했다. 급하게 작성한 터라 조잡하긴 했지만 팀원들에게 필요성을 느낀 이유를 담아 이야기했더니 고..